In een complex ziekenhuis waar veel disciplines samenkomen, werd samen gezocht naar hoe afdelingen beter konden samenwerken en één richting konden vinden. Door analyse te combineren met het echte gesprek ontstond een gezamenlijk fundament dat nog altijd de basis vormt voor een sterke strategie en samenwerking.
Binnen het Erasmus MC Sophia Kinderziekenhuis ontbrak één duidelijke basis voor samenwerking. Afdelingen maakten ieder hun eigen keuzes: waar werken we samen en waar niet? Wat pakken we gezamenlijk op en wat blijft lokaal?Met zoveel disciplines — van artsen tot verpleegkundigen en management — leidde dat tot verschillen in werkwijze en afstemming. Dat werkte zolang het moest, maar werd steeds lastiger naarmate de organisatie complexer werd.Met de komst van een nieuw ziekenhuis werd dat een urgent probleem. Zonder heldere afspraken en gezamenlijke richting zou die complexiteit alleen maar toenemen. De vraag was: hoe creëren we één gedeeld uitgangspunt voor samenwerking, waar de hele organisatie op kan bouwen?
Samen hebben we eerst scherp gekregen waar de verschillen en knelpunten zaten. Dat gebeurde via gesprekken, data-analyse en een brede enquête binnen de organisatie.Vervolgens is er gewerkt met een duidelijke structuur: een werkgroep die wekelijks stappen zette en een grote stuurgroep waarin dilemma’s en keuzes met elkaar werden besproken. Niet alleen de uitkomsten, maar juist de lastige gesprekken stonden centraal.Door die gesprekken echt te voeren — over wat schuurt en waar het wringt — ontstond er draagvlak en gezamenlijkheid. De uitkomsten zijn gebundeld in één helder en praktisch fundament: het ‘Sophia Fundament’.
Er ligt nu een concreet en werkbaar fundament dat richting geeft aan samenwerking en keuzes binnen het ziekenhuis. Geen uitgebreide rapporten, maar iets wat direct toepasbaar is in de praktijk.Het Sophia Fundament wordt inmiddels al twee jaar actief gebruikt en vormt de basis voor strategie en projecten. Teams werken meer vanuit één lijn en weten beter hoe ze met elkaar moeten samenwerken.Wat eerst onduidelijk en versnipperd was, is nu helder en gedeeld - precies wat nodig is in een complexe organisatie als deze.
“Wat mij heel erg aanspreekt in de manier van werken, is dat het een hele menselijke manier is. Data speelt een rol, maar het gesprek met mensen is minstens zo belangrijk.”
In een complex ziekenhuis waar veel disciplines samenkomen, werd samen gezocht naar hoe afdelingen beter konden samenwerken en één richting konden vinden. Door analyse te combineren met het echte gesprek ontstond een gezamenlijk fundament dat nog altijd de basis vormt voor een sterke strategie en samenwerking.
Lees meer >
Binnen een organisatie die volop in beweging is, ontstond de behoefte om weer scherpe keuzes te maken en terug te gaan naar de kern. Samen met Royal Lemkes zijn we door analyse en gesprekken in de organisatie gekomen tot een helder fundament dat richting geeft aan samenwerking en groei. Een sterk fundament voor de toekomst.
Lees meer >
Binnen een organisatie in een sterk veranderende markt ontstond de behoefte om opnieuw scherp te kiezen en richting te bepalen. Samen met Meijers zijn we via analyse en gesprekken door de organisatie gekomen tot een helder fundament dat samenwerking en groei versterkt. Een sterke strategie voor de toekomst.
Lees meer >We zijn benieuwd naar jouw verhaal, en helpen je graag om met jullie organisatie nog meer tevoorschijn te komen. Vanuit jullie unieke identiteit, uiteraard. Plan vandaag nog een kop koffie – het begin van een geweldige reis!
Neem contact op
